成功案例

烽火臺科技有限公司

完善的信息化管理平臺，成本管理控制的利器

企業(yè)通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，真正實(shí)現(xiàn)了過程成本管理。能追蹤并快速定位成本的各種不利差異，并利用成本差異分析數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)工藝、技術(shù)和管理，消除不利差異。

烽火臺科技有限公司自2009年就開始了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，并初見成效，堅(jiān)定了信息化信心，在此基礎(chǔ)上，持續(xù)信息化投入，不斷擴(kuò)沖企業(yè)信息化應(yīng)用廣度和深度，逐步形成了當(dāng)前高效的企業(yè)運(yùn)營管理平臺。

在信息化推進(jìn)過程中，從關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)入手，以持續(xù)應(yīng)用優(yōu)化為手段，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的供應(yīng)鏈和敏捷的生產(chǎn)制造，使各部門實(shí)現(xiàn)工作數(shù)據(jù)化、管理透明化和績效可量化，使企業(yè)與上下游企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同性大幅提高，降低了成本。

烽火臺科技有限公司從信息化建設(shè)開始就一直重視成本管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的成功應(yīng)用，幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)，并清晰把控和分析企業(yè)運(yùn)營過程成本，不斷推動各部門提高績效，優(yōu)化產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，保持成本有競爭力。

<b id="wrhk4"><bdo id="wrhk4"></bdo></b>
<video id="wrhk4"></video>