成功案例

合肥神州建筑集團(tuán)

管理痛點(diǎn)：

在經(jīng)營過程中，我要求企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)有序進(jìn)行。我們陸續(xù)在各大家居建材市場(chǎng)開設(shè)了直營店和銷售網(wǎng)點(diǎn)，需要業(yè)務(wù)員跑客戶時(shí)隨時(shí)了解庫存情況；開單員在開單時(shí)候自動(dòng)帶出價(jià)格，對(duì)于價(jià)格要有控制，在做單時(shí)價(jià)格不可隨便修改；同時(shí)，我每個(gè)月還要了解產(chǎn)品銷售及毛利情況。只有這樣，才能把企業(yè)做好！這些工作單靠人工很難完成，需要一款專業(yè)的軟件。

解決方案：

一、隨時(shí)隨地查看庫存，庫存量預(yù)警
建立庫存存貨預(yù)警機(jī)制，借助T+手機(jī)端實(shí)時(shí)查看產(chǎn)品庫存及查看產(chǎn)品庫存預(yù)警，這樣，公司采購可準(zhǔn)確及時(shí)的掌握倉庫產(chǎn)品的庫存量，做到及時(shí)備貨；

二、銷售商品價(jià)格管理，最低售價(jià)管控

設(shè)置存貨價(jià)格體系，設(shè)置批發(fā)級(jí)次價(jià)格和最低售價(jià)，客戶檔案設(shè)置客戶價(jià)格等級(jí)。啟用最低售價(jià)控制，開單時(shí)自動(dòng)帶出價(jià)格，低于限價(jià)銷售需輸入密碼才能保存單據(jù)，做到了對(duì)價(jià)格方面的控制；

三、銷售排行

利用T+銷售排行榜實(shí)現(xiàn)多維度統(tǒng)計(jì)，按業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)銷量情況、利潤情況；統(tǒng)計(jì)哪個(gè)產(chǎn)品銷量最高、貢獻(xiàn)利潤最高，方便管理人員統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)；

四、銷售毛利及時(shí)掌握

T+實(shí)時(shí)成本，隨時(shí)可預(yù)估毛利；銷售毛利分析表，可進(jìn)行多維度銷售毛利分析，按部門、按存貨進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。為進(jìn)一步控制采購成本，雅倫科技啟用了審批流管理。對(duì)于特殊的采購業(yè)務(wù)，需經(jīng)總經(jīng)理逐一審批后才可進(jìn)行。

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